Контактная информация
Карта сайта
KMG logo
«Лучший по профессии - 2017»
Производственные показатели

Газ 0,43 млрд3
Нефть и газовый конденсат 1,96 млн. тонн
Январь
  • 432
  • 1957
Газ (млн. м3) Нефть (млн. тонн)
Нефть 4,93 млн. тонн (суша)
0,46 млн. тонн (море)
Газ 9,75 млрд3
Январь
  • 4927
  • 455
  • 9747
Транспортировка нефти (тыс. тонн (суша)) Транспортировка нефти (тыс. тонн(море)) Транспортировка газа (тыс. тонн)
Переработка (консолид-ная) 1 146 тыс. тонн
АНПЗ 283 тыс. тонн
ПКОП 162 тыс. тонн
KazMunayGas International N.V. 381 тыс. тонн
ПНХЗ 320 тыс. тонн
Январь
  • 283
  • 162
  • 381
  • 320
АНПЗ (тыс. тонн) ПКОП (тыс. тонн) KazMunayGas International N.V. (тыс. тонн) ПНХЗ (тыс. тонн)
ai80 89 тг.  
ai93 118 тг.  
ai95 138 тг.  
ai98 146 тг.  
dt 99 тг.  
Данные за 2016 (январь) г.
21.04.2014 «Казахстанская правда», 19 апреля 2014 г.

«КАЗМУНАЙГАЗ»: В РУСЛЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ

Успех любой компании складывается из двух составляющих – внутренних возможностей самой компании и рыночной конъюнктуры. Задача «КазМунайГаза», как национального оператора в нефтегазовой отрасли, состоит в том, чтобы максимально использовать имеющийся потенциал и превратить существующие ресурсы в конкурентное преимущество в интересах отечественной экономики.

Сауат МЫНБАЕВ, председатель Правления АО НК «КазМунайГаз»

Итоги и перспективы

«КазМунайГаз», с учетом значения нефтегазового комплекса для Казахстана, играет одну из системообразующих структур в государстве. Сегодня КМГ представляет собой соответствующий международным стандартамвертикально интегрированный холдинг. Силами компании и ее дочерних организацийобеспечивается полный производственный цикл - от разведки и добычи углеводородов, их транспортировки и переработки до оказания специализированных сервисных услуг. На сегодняшний день «КазМунайГаз» является владельцем 44 месторождений, обеспечивает  65%  транспортировки нефти, добываемой в стране, 50% танкерной транспортировки,  100% транспортировки газа.

В прошлом году улучшено большинство плановых показателейКМГ. Тем самымсделан ряд очередныхшагов кстратегической цели вхождения в число 30 крупнейших нефтегазовых компаний мира сувеличением к 2022 году запасовжидких углеводородов (нефти и конденсата) до 1 413 млн. тонн, а объема добычи нефти – до 35,4 млн. тонн в год.Так, объем добычи нефти и конденсата 2013 году составил 22,6 млн. тонн с ростом к прошлому году - около 6%. Добычагазавырослана 12% до 2,929 млрд. кубометров. Объем транспортировки нефти по системе АО «КазТрансОйл»   составил 67,2 млн.тонн. Планируется, что в текущем году этот объем возрастет до  72,1 млн. 

В сегменте транспортировки нефти основные подвижки  произошли при реализации Проекта расширения пропускной способности системы Каспийского трубопроводного консорциума. К слову, в нынешнем году ожидается завершение работ по первой фазе проекта на территории Казахстана. Реализация же другого проекта - по увеличению пропускной способности нефтепровода Атасу-Алашанькоу до 20 млн. тонн в год - позволит обеспечивать стабильные поставки не только казахстанской, но и российской нефти в Китай через территорию нашей республики.

В прошлом году стартовало строительство третьей нитки Азиатского газопровода, обеспечивающего транспортировку среднеазиатского газа через Казахстан в Китай.Это даст возможность дополнительно поставлять в КНР через РК 25 млрд. кубометров газа в год. В сентябре 2013-го началось заполнение газом магистрального газопровода ББШ на участке Бозой - Шымкент. Полное завершение строительства и ввод в эксплуатацию объектов газопровода по второму этапу с достижением проектной мощности в 10 млрд. кубометров в год планируются в следующем году. Что касается текущих объемов транспортировки газа, тов прошлом году они возрослидо 110,135 млрд. кубометров (в 2012 г. – 109,189 млрд.).

В сфере нефтепереработки также отмечен рост.Заводы  КМГ переработали в минувшем году более 16 млн. тонн нефти. В нынешнем году этот объем планируем увеличить до 17,4 млн. тонн. Мы приступили к практической стадии  реконструкции Шымкентского НПЗ и Павлодарского НХЗ активной фазе проект строительства комплекса по производству ароматических углеводородов на Атырауском НПЗ. Главная цель комплекса – создание нефтехимического производства по глубокой переработке углеводородного сырья, увеличение ассортимента за счет производства базовой нефтехимической продукции с высокой добавленной стоимостью. Схема производства очень гибка и позволит получать либо максимально высокооктановые бензины, либо дополнительно бензол и параксилол.

Нельзя не отметить и ввод в строй завода по производству битума в Мангистауской области.

В целом выполнение комплексного плана развития нефтеперерабатывающих заводов должно оказать положительное влияние на нефтеперерабатывающую отрасль республики. В 2017 году отечественные НПЗ обеспечат внутреннюю потребность страны в нефтепродуктах высокого качества.

В позитивном ключе можно говорить и о деятельности крупного зарубежного актива КМГ - компании «Rompetrol», которая присутствует в ряде стран Европы и владеет высокотехнологичным НПЗ в черноморском регионе, а также сетью АЗС, насчитывающей более 1000 станций. Приобретение «Rompetrol» (в 2007 году куплены 75% акций, а в 2009-м - оставшиеся 25%) – это первый шаг в стратегии КМГ по выходу на ключевые рынки нефтепереработки Европы с общей численностью населения свыше 300 млн. человек. В перспективе, когда экспорт нефти из Казахстана значительно увеличится, «Rompetrol» послужит надежной базой для реализации отечественных энергоресурсов на европейских рынках.  

Одновременно решена и задача построения интегрированной цепочки создания добавленной стоимости: от скважины до потребителя. Здесь задействованы трейдинговые и транспортные компании КМГ. Так, в 2012 году наше дочернее предприятие– ТОО «НМСК «КазМорТрансФлот» вышло на рынок перевозок нефти по Черному и Средиземному морям. К сожалению, в настоящее время продолжается кризис в секторе нефтепереработки и реализации нефтепродуктов в Европе. В таких условиях мы планируем сконцентрироваться на основном рынке присутствия компании «Rompetrol» в Румынии, с возможным ростом на текущих рынках.   

Задачи для нефтянки

В Послании «Казахстанский путь-2050: Единая цель, единые интересы, единое будущее» Глава государства определил комплекс задач, решение которых позволит нашей республике войти в 30ку наиболее развитых стран. Президент, помимо всего прочего, обозначил долгосрочные приоритеты развития  нефтегазовой отрасли.  В частности,  это эффективность  добычи нефти и газа через инновационные подходы к добыче и переработке углеводородов. Поставлена задача  детального пересчета запасов углеводородного сырья республики, усиления геологоразведочных работ с привлечением передовых технологий ведущих компаний мира. «КазМунайГаз», разумеется, примет непосредственное участие в решении этих вопросов.  В частности, в КМГ создается Научно-исследовательский институт  бурения и добычи. Это будет технологический центр компании в сфере разведки и добычи.  НИИ  станет осуществлять  мониторинг баз геолого-промысловой и геофизической информации,  лабораторные исследования в области геологии, геофизики и технологии добычи.

Другойважной задачей является обеспечение прироста запасов углеводородов за счет геологоразведочных работ. В 2013 году КМГ закончил четырехлетний анализ геологических материалов 15 осадочных бассейнов республики. По итогам этой работы Главе государства представлен Атлас нефтегазоперспективных районов страны.  Доказанные извлекаемые запасы жидких углеводородов в 2013 году составили 811,6 млн. тонн. Прирост запасов выразился в 11,5 млн. тонн, что позволило компенсировать половину от ежегодной добычи нефти. В прошлом году успешно была пробурена разведочная скважина на участке Жамбыл, в настоящее время завершается бурение глубокой разведочной скважины на участке Урихтау.

Дальнейшее развитие ресурсной базы углеводородов КМГ связывает с геологоразведкой на Каспийском шельфе и в глубоких отложениях на суше.

В начале прошлого года, впервые после открытия Кашагана, компания и ее стратегические партнеры объявили о коммерческом обнаружении запасов нефти на еще двух месторождениях в казахстанском секторе Каспийского моря. Прирост доказанных извлекаемых запасов по отечественной методологии составил 98,6 млн. тонн, из них по месторождению Каламкас-море - 67,6 млн. и по месторождению Хазар - 31 млн. тонн нефти.

             Глава государства также поставил задачу строительства нового отечественного нефтеперерабатывающего завода.В настоящее время проводятся работы по технико-экономическому анализупредпосылок и перспектив строительства четвертого НПЗ, рассматриваются вопросы доступности сырья, наличия энергоресурсов и  т.д.

Фактор социальной ответственности

Нельзя не отметить, что «КазМунайГаз» на постоянной основе осуществляет комплекс мер в рамках социальной ответственности бизнеса.КМГ принимает активное участие в жизни казахстанского общества путем оказания поддержки некоммерческим организациям спорта, культуры, образования и социальной сферы. Также компанияспособствует социально-экономическому развитию регионов и их инфраструктуры.

         За счет средств группы «КазМунайГаз» построены или строятсяМузей истории Казахстана в Астане, гольф-клуб в Щучинске, Всемирная академия бокса AIBA,климато-грязевой санаторий на побережье озера Балхаш, многоквартирные жилые дома и общежития в Павлодаре и Атырау, спортивно-оздоровительный комплекс «Ак-Булак» в Алматинской области, детские сады в различных населенных пунктах Атырауской, Мангистауской и Карагандинской областей, областные больницы и другие лечебные учреждения в Мангистауской области, средние школы и школы-интернаты в Мангистауской, Западно-Казахстанской областях, и многие многие другие объекты.

         Только за 2013 год инвестиции группы компаний КМГ в социальную сферу составили около 23 млрд. тенге, в том числе объем спонсорской и благотворительной помощи превысил 11 млрд. тенге.

Не секрет, что любое производство не может быть эффективным без системной  кадровой политики. Поэтомусоциальная ответственность компании заключается не только во внешней, но и в так называемой внутренней социальной ответственности, то есть ответственности перед работниками компании.

Мы в «КазМунайГазе»акцентировали  внимание на эффективности управления, разработали Единую систему оплаты труда.В этих целях составлен Справочник рабочих профессий и Справочник служащих по бизнес-направлению «Разведка, добыча нефти и газа». Разработаны Типовые правила оплаты труда для работников, занятых на предприятиях группы компаний КМГ. Данные справочники являются базой для формирования единых тарифных сеток и схем должностных окладов в зависимости от сложности и значимости должности и профессии. Все эти меры  дадут возможность сократить диспропорции в оплате труда и сохранить социальную стабильность в трудовых коллективах.

В целях установления единых подходов к системе социальной поддержки работников и членов их семей разработан Гарантированный социальный пакет, который включает в себя материальную помощь, социальные пособия и компенсации, другие социальные гарантии.

Стратегия развития, социальная и кадровая политика «КазМунайГаза» детально рассматривались на недавно прошедшем в Актау заседании «круглого стола» в рамках трехдневногосеминара-совещания по вопросам внедрения единой практики социального диалога в группе компаний КМГ.

Задача обоих этих мероприятий - укрепление взаимодействия и регулирования социально - трудовых отношений между КМГ и профсоюзами дочерних и зависимых организаций. Накануне заседания «круглого стола» было организовано обучение 60 лидеров профессиональных союзов предприятий «КазМунайГаза»,участники ознакомились с имеющейся практикой социальной, кадровой работы  в компаниях КМГ, обменялись опытом. Кроме того, обучающий курс прошли 40 представителей руководящего состава группы компаний,  ответственных за социально-трудовые вопросы на предприятиях.

         Важным итогом актауской встречи стало подписание Корпоративного соглашения о взаимодействии в сфере регулирования социально-трудовых отношений между «КазМунайГазом» и Отраслевым профсоюзомработников нефтегазовой отрасли.

Технологии будущего

В свете тематики предстоящей в Астане в 2017 году Международной выставки EXPO – энергия будущего хотелось бы вкратцесказать об опыте группы компаний «КазМунайГаз» в области внедрения энергосберегающих технологий.Все дочерние компании КМГ имеют соответствующие программы. Так, от внедрения  автоматизированной системы контроля и учета электроэнергии в АО «КазТрансОйл» ежегодная  экономия электроэнергии составляет порядка 4,0 млн. киловатт-часов. Благодаря внедрению энергосберегающих технологий на Павлодарском нефтехимическом заводе, в 2013 году потребление электроэнергии снизилось на 30,7 млн.киловатт-часов, а тепловой - на 39,4 тыс.гигакалорий. Соответственно, удельный расход электроэнергии на тонну переработанной нефти сократился на 7,7 %, тепловой энергии – на 6,7 %.

В АО «Мангистаумунайгаз» завершаются работы по вводу в эксплуатацию газотурбинной электростанции мощностью 2*45 мегаватт на месторождении Каламкас. Данная электростанция будет работать  на собственном природном газе и позволит полностью покрыть потребность промысла в электроэнергии, тем самым сократив ее покупку со стороны.

В целом благодаря целенаправленной работе,  проводимой в последние годы по энергосбережению и повышению энергоэффективности, наблюдается устойчивое снижение энергоемкости, являющейся обобщающим, интегральным показателем энергоэффективности.

На пути к «зеленой» экономике

Одним из приоритетов нашей компании является охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов. «КазМунайГаз» сертифицирован на соответствие международным стандартам экологического менеджмента ISO 14001 и менеджмента профессионального здоровья и безопасности OHSAS-18001.

В соответствии со Стратегией развития КМГ разработана  и в целом успешно реализуется Комплексная экологическая программа на 2006–2015 годы (КЭП), основная задача которой обеспечение системного подхода к природоохранной деятельности в целом по группе компаний.

Несмотря на увеличение объемов производства за последние годы, удельные выбросы при добыче, переработке и транспортировке нефти и газа, сохраняются на стабильном уровне, а по некоторым предприятиям наблюдается снижение этого показателя. Так, на АНПЗ удельные выбросы загрязняющих веществ на тонну переработки нефти с 2009 по 2013 годы снизились на 32,7 %. Только в результате реконструкции установок ЭЛОУ-АВТ-3 и УЗК (установки замедленного коксования), на заводе достигнуто снижение сжега жидкого топлива на 1940 тонн в год, топливного газа на 1,7 млн. кубометров в год, потребления электроэнергии на 3,5 тыс. мегаватт в год, сокращение выбросов основного парникового газа СО2  на 2 900 тонн в год.

В целях активизации работы по переходу к «зеленой»  экономике считаем необходимым направить усилия всех заинтересованных сторон наразработку новых технологий возобновляемой энергетики.

Вместо послесловия

Подводя итоги, хочется отметить, что в предстоящий период «КазМунайГаз» продолжит расширение ресурсного потенциала. В долгосрочную стратегию КМГ на ближайшие 10 лет включена разработкатаких крупных месторождений как Кашаган, Жемчужины, Сатпаев, Урихтау, Н и другие. Сотрудничество в этой области с транснациональными нефтяными компаниями позволит привлечь новые технологии и передовой опыт в разведку нефти и газа в Казахстане.

КМГ также продолжит реализацию проектовнефтегазотранспортной инфраструктуры, в том числе по строительству нефтепровода Казахстан-Китай и проекты по газификации регионов Казахстана.

В числе приоритетов остается и развитие сервисной инфраструктуры для поддержки нефтяных операций в казахстанском секторе Каспийского моря. Планом развития компании предусмотрено финансирование проекта по строительству самоподъемной плавучей буровой установки.



  • Ақорда ресми сайты
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • ban4
  • ban5
  • ban6
  • ban6
  • privatization.sk.kz
  • ban6
  • ban6
  • ban6
  • ban6
  • ban6
© АО Национальная компания «КазМунайГаз», 2014