Контактная информация
Карта сайта
KMG logo
«Лучший по профессии - 2017»
Производственные показатели

Газ 0,43 млрд3
Нефть и газовый конденсат 1,96 млн. тонн
Январь
  • 432
  • 1957
Газ (млн. м3) Нефть (млн. тонн)
Нефть 4,93 млн. тонн (суша)
0,46 млн. тонн (море)
Газ 9,75 млрд3
Январь
  • 4927
  • 455
  • 9747
Транспортировка нефти (тыс. тонн (суша)) Транспортировка нефти (тыс. тонн(море)) Транспортировка газа (тыс. тонн)
Переработка (консолид-ная) 1 146 тыс. тонн
АНПЗ 283 тыс. тонн
ПКОП 162 тыс. тонн
KazMunayGas International N.V. 381 тыс. тонн
ПНХЗ 320 тыс. тонн
Январь
  • 283
  • 162
  • 381
  • 320
АНПЗ (тыс. тонн) ПКОП (тыс. тонн) KazMunayGas International N.V. (тыс. тонн) ПНХЗ (тыс. тонн)
ai80 89 тг.  
ai93 118 тг.  
ai95 138 тг.  
ai98 146 тг.  
dt 99 тг.  
Данные за 2016 (январь) г.
13.06.2017

От оптимизации – к повышению эффективности и прозрачности

В нынешнем Послании Президента РК «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность» Глава государства Нурсултан Назарбаев, в частности, подчеркнул, что «новый импульс экономическому росту должно дать снижение доли государства в экономике до 15% в ВВП, до уровня стран ОЭСР».
Стремясь к повышению эффективности своей операционной модели, АО «НК «КазМунайГаз» приступило к решению этой сложной для всех задачи, и на сегодня освободилось от ряда своих активов. 17 объектов на общую сумму около 18 млрд тенге были реализованы, часть из них передана в конкурентную среду, часть – реорганизована либо ликвидирована.

Группа компаний АО «НК «КазМунайГаз» – это огромная сис­тема, которая создавалась на протяжении 15 лет. Сегодня в ее структуре – нефтегазовые, нефтесервисные, морские, судоходные и авиакомпании, исследовательские институты, учебные заведения и другие специализированные подразделения. В общей сложности 199 компаний и 90 тыс. работников.

Поэтому АО кровно заинтересовано в максимальном упрощении своей операционной модели, оптимизации активов, повышении эффективности и транспарентности.

Локомотивы нефтяной отрасли

Минувший год был знаменательным как в целом для страны, так и для Национальной компании «КазМунайГаз» в частности. Первого ноября в Казахстане был запущен один из самых долгожданных проек­тов – Кашаган.

«Самое грандиозное событие за последние 50 лет в сфере мировой энергетики» и «еще один крупнейший проект для повышения благосостояния казахстанцев» – так в декабре минувшего года в ходе встречи с представителями нефтяной отрасли оценил Президент РК открытие месторождения Кашаган.

На сегодня здесь добыто уже свыше 2 млн тонн нефти и более 1 млрд кубометров газа. Неплохое начало. В ближайшем будущем на месторождении планируется запустить два компрессора обратной закачки газа, для того чтобы увеличить объемы суточной нефтедобычи. Если на текущий момент ее темпы составляют 180 тыс. баррелей в сутки, то к концу года этот показатель увеличится до 370 тыс. баррелей.

Освоение Кашагана является успешным примером многостороннего партнерства, нацеленного на достижение результатов, выгодных для всех. Не будет преувеличением сказать, что Северо-Каспийский проект является локомотивом экономики всей страны.

Огромное значение для неф тяной отрасли республики имеет также реализация проектов управления устьевым давлением (ПУУД) и будущего расширения Тенгиза (ПБР). Оба эти проекта несут колоссальные выгоды Казахстану. Расширение производственных мощностей Тенгизского месторождения, помимо стабильной добычи неф­ти, позволит увеличить ее до 260 тыс. баррелей в сутки, или на 12 млн тонн в год.

Не менее важна и социальная составляющая: будет создано более 20 тыс. новых рабочих мест, привлечен значительный объем казахстанских товаров и услуг, тем более что развитие казахстанского содержания для АО «НК «КазМунайГаз» всегда являлось приоритетным.

Благодаря расширению Тенгизского месторождения Казахстан имеет возможность перенять международный опыт в области строительства неф­теперерабатывающего завода мощностью 12 млн тонн неф­ти в год и объектов обратной закачки сырого газа годовой производительностью 9,4 млрд кубометров, а также монтажа системы сбора продукции скважин, объектов повышения давления, инфраструктурных и вспомогательных сооружений.

Новые горизонты

Еще одна задача, поставленная Президентом респуб­лики перед казахстанскими компаниями в целом и АО «НК «Каз­МунайГаз» – в частности, касалась обеспечения главенствующего положения горно-металлургической и нефтегазовой промышленности для отечественной экономики.

Не случайно в своем Послании Глава государства счел необходимым особо подчеркнуть, что «горно-металлургический и неф­тегазовый комплексы страны должны сохранить свое стратегическое значение для устойчивости экономического роста... Нужно выходить на новые рынки и расширять гео­графию поставок. Большое внимание должно быть уделено расширению минерально-сырьевой базы. Необходимо активное проведение геологоразведки».

Корпоративной стратегией развития национальной компании предусмотрен прирост к 2025 году запасов углеводородов до 1 млрд тонн нефтяного эквивалента. В прошлом году совместно с ТОО «Научно-исследовательский институт технологий добычи и бурения» начата работа по региональному изучению Прикаспийского, Мангышлакского и Устюрт-Бузачинского бассейнов. Специалис­ты компании проводят анализ и заново интерпретируют весь имеющийся геолого-геофизический материал с целью подготовки портфеля перспективных блоков для недропользования. Результат этой работы будет получен уже в текущем году.

В АО придерживаются позиции развития широкомасштабных геологоразведочных работ как в районах действующих месторождений и разведочных блоков с подтвержденными перспективами, так и на новых перспективных участках.

Уместно напомнить в связи с этим, что в 2013 году был инициирован международный проект «Евразия», главная цель которого состояла в изучении глубокозалегающих горизонтов Прикаспийской впадины.

На сегодня Прикаспийский бассейн изучен всего на треть, а, по оценкам ученых Казахстана и России, на данном участке сосредоточено до 40 млрд тонн прогнозных ресурсов углеводородов. Следует учитывать, что здесь возможны как технические, так и финансовые риски. Для реализации проекта необходимо привлекать международные компании, которые уже имеют опыт подобной работы, необходимые технологии и материальную базу. Поэтому в качестве основного варианта рассматривается создание международного консорциума.

Осуществить проект планируется в три этапа: сначала провести дополнительную обработку геолого-геофизических материалов прошлых лет, затем приступить к масштабным гео­физическим исследованиям по выделенным региональным профилям (до глубины 25–30 км), наконец, заняться бурением сверхглубокой (до 15 км) параметрической скважины.

Программа трансформации

Как известно, АО «НК «КазМунайГаз» присоединилось к программе трансформации АО «ФНБ «Самрук-Казына» в 2015 году. Для начала эксперты из команды трансформации проанализировали, насколько логично выстроена организа­ционная структура нефтегазовой компании и структура владения активами, насколько эффективна модель управления этими активами и в целом система менеджмента. На вооружение был взят международный опыт. В итоге сформирован портфель проектов по трем ключевым направлениям трансформации: совершенствование производственных бизнес-процессов «КазМунайГаз», организационно-структурные корректировки и изменения во вспомогательных бизнес-процессах компании.

Так, по второму направлению инициированы два проекта: переход к новой операционной модели и создание общего центра обслуживания АО «НК «КазМунайГаз».

По производственным направлениям насчитывается 64 инициативы. Они получили название «Быстрые победы» (Quick Wins) и представляют собой конкретные проекты с быстрой окупаемостью, требую­щие наименьших затрат.

Что касается поддерживаю­щих процессов, то в данном направлении инициирован 31 проект.

Одним из основных достижений трансформации в 2016 году, безусловно, стали разработка и начало внедрения новой операционной модели, которая была утверждена советом директоров компании 30 июня. Модель предусматривает сокращение числа уровней управления за счет присоединения субхолдингов к национальной компании. Это головные офисы АО «КазМунайГаз – переработка и маркетинг», «КазТрансГаз», ТОО «АктауНефте­Сервис», «КазМунайТениз». Так, процесс присоединения АО «КазМунайГаз – переработка и маркетинг» уже идет полным ходом.

Новая операционная модель предусматривает всего два уровня иерархии: первый уровень – корпоративный центр, или управление, второй – дочерние и зависимые организации, или производство.

Юридическая структура АО «НК «КазМунайГаз» станет теперь более упрощенной за счет ликвидации и преобразования субхолдингов в товарищества с ограниченной ответственностью. Совет директоров сохранится только в головной компании и в тех дочерних зависимых обществах (ДЗО), где это требуется законодательством или условиями других участников.

В целом подобная модель позволит оказывать прямое влия­ние на производственную деятельность, сконцентрировать ресурсы на профильном направлении, а с помощью четкой иерархии можно будет оперативно и централизованно принимать решения и управлять всеми элементами производственной цепочки – от разведки и добычи углеводородов до реализации нефтепродуктов и газа.

Бизнес-кейсы успеха

Для каждого проекта Quick Wins («Быстрых побед») разработан бизнес-кейс, преду­сматривающий в случае его реа­лизации конкретные выгоды для компании. Так, по итогам исполнения подобных проектов в 2015–2016 годах был получен положительный экономический эффект в сумме, превышающей 75 млрд тенге.

Всего бизнес-кейс по направлению «Разведка, добыча и неф­тесервис» включает в себя 31 проект. На сегодня из них завершены 19, в стадии реализации – 12 «быстрых побед».

Так, в АО «Эмбамунайгаз» на месторождении Уаз уже зафиксированы первые результаты проекта по внедрению концепции интеллектуального месторождения. По предварительным данным, дополнительный объем нефти за счет улучшения коэффициента эксплуатации составил 773 тонны, экономия электроэнергии достигла 33%.

В АО «Озенмунайгаз» принята в промышленную эксплуатацию специализированная IT-система для анализа оптимизации добычи на базе программного продукта REPOS. Система позволит улучшить процессы оперативного управления мес­торождением. После успешных опытных испытаний в АО «Озенмунайгаз» система будет внедрена в других дочерних организациях, а в дальнейшем принята в качестве стандарта по Группе компаний АО «НК «КазМунайГаз».

Успешно функционирует и программа CODO («Компания владеет – дилер управляет») в бизнес-направлении «Переработка и маркетинг». Почти половина АЗС под брендом «КазМунайГаз» была передана в частное управление.

Программа призвана поддержать малый и средний бизнес в регионах, способствует развитию государственно-частного партнерства и созданию эффективного частного сектора экономики. Это распространенная мировая практика, по аналогичной схеме работают такие компании, как Exxon Mobil, Shell, Chevron, «Лукойл», «Ромпетрол» и другие.

Принцип ОЦО

Одним из ключевых изменений является создание на базе «КМГ Глобал Солюшнс» общего центра обслуживания (ОЦО) компании «КазМунайГаз», которому передается исполнение части таких поддерживающих функций, как «Бухгалтерский и налоговый учет», «Казначейство» и «Информационные технологии». Оказание IT-услуг для ряда ДЗО было начато в прошлом году: «КМГ Глобал Солюшнс» оказывал IT-услуги по первичным псевдосервисным договорам непосредственно «КазМунайГаз» и двум дочерним компаниям – АО «КазМунайГаз – переработка и маркетинг» и ТОО «НИИ технологий добычи и бурения».

В ближайшей перспективе планируется передача трех упомянутых выше функций еще из 22 дочерних компаний, а в долгосрочной – все ДЗО Группы «КазМунайГаз» перейдут на обслуживание в ОЦО. Кроме того, в январе текущего года на базе Корпоративного университета «Самрук-Казына» открылся офис HR Qyzmet, которому передано исполнение части HR-процессов по управлению трудовыми отношениями, включая сферу вознаграждения, администрирование обучения и управление социальной программой компании. На сегодня HR Qyzmet обслуживает семь компаний АО «Самрук-Казына», и до конца 2017 года ряд HR-процессов уже будут переданы из КМГ и ее дочерних компаний: ТОО «КазМунайГаз Өнiмдер»i, ТОО «Павлодарский нефтехимический завод», ТОО «Oil Services Company».

Что мы ожидаем получить на практике? Общий центр обслуживания позволит значительно сократить затраты на ведение вышеуказанных функ­ций, выполнять их по единым стандартам и методологии, более эффективно осуществлять программу автоматизации. В итоге компании освободятся от условно непрофильных видов деятельности и смогут сконцентрироваться исключительно на производстве. При этом на 20–25% снизятся трудозатраты по сравнению с тем рабочим временем, которое сейчас тратится на исполнение данных функций.

В целом в рамках программы трансформации АО «НК «Каз­МунайГаз» на период до 2020 года намечено осуществить десятки проектов, направленных на совершенствование таких бизнес-процессов, как HR, бухгалтерский и налоговый учет, управление инвестициями, бюджетирование и бизнес-планирование, казначейство, стратегическое планирование и управление эффективностью, информационные технологии, управление персоналом и закупками.

Избавляясь от непрофильных активов

Не менее важный процесс в рамках оптимизации структуры – приватизация активов, в первую очередь непрофильных. О намерении сократить число всевозможных «дочек» и «внучек» в АО «НК «Каз­МунайГаз» говорят уже не первый год. Еще в 2014 году компания приступила к комплексному плану приватизации, однако тогда планировалось выставить на продажу 27 активов.

В декабре 2015 года Правительством РК был утвержден комплексный план по приватизации на 2016–2020 годы, и список приватизируемых предприятий компании «КазМунайГаз» значительно расширился. Всего среди ее «дочек» передаче в конкурентную среду подлежат 73, в том числе несколько крупных активов будут выставлены на тендер в приоритетном порядке. Это активы АО «Авиа­компания «Евро-Азия Эйр», ТОО «Национальная морская судоходная компания «Казмортрансфлот» и зарубежный актив KMG International.

Во втором перечне – 64 актива, из них 9 самых крупных также будут проданы в приоритетном порядке. На сегодня новых владельцев обрели такие «дочки», как Rompetrol Ukraine LTD и ТОО «Торгово-производственная компания».

По всем активам, включенным в план приватизации, в настоя­щее время проводится предпродажная подготовка, оценка с приглашением независимых оценщиков, определяется метод реализации. В прошлом году компанией был объявлен конкурс по продаже АО «Авиакомпания «Евро-Азия Эйр». Однако он не состоялся из-за отсутствия заявок. 5 мая 2017 года были объявлены повторные торги, дата завершения приема заявок на участие в них – 3 июля.

АО «НК «КазМунайГаз» стремится не просто реализовать непрофильные активы и получить при этом максимальную экономическую выгоду, продать предприятия по справедливым ценам и с соблюдением ряда условий. К примеру, при продаже компании «Евро-Азия Эйр» АО требует, чтобы в течение как минимум 5 лет был сохранен ее текущий профиль деятельности.

Кроме того, авиакомпанией заключены долгосрочные контракты на оказание авиа­ционных услуг с основными заказчиками, такими как «КазТрансОйл», «Интергаз Центральная Азия» и NCOC, что, по мнению экспертов, является дополнительным стимулом для покупки актива.

Главой государства в Послании поставлена задача «обеспечить прозрачность и эффективность приватизации». Во исполнение этого поручения компания стремится к максимально широкому распространению информации о тендерах, публикуя ее в печати, размещая на корпоративном сайте. При этом ни для кого не делается каких-либо преференций, все потенциальные покупатели участвуют в торгах на равных условиях.

Казахстанский бренд в Европе

Новый виток в развитии получил и зарубежный актив АО «НК «КазМунайГаз» – KMG International с известным на европейском рынке брендом Rompetrol. В апреле прошлого года АО анонсировало подписание «пакетной» сделки с крупной китайской энергетической компанией China Energy Company Limited (CEFC), согласно которой китайским партнерам будет продан 51% акционерного пакета KMGI.

Завершение сделки стоимостью 680 млн долларов ожидается в ближайшее время. Более того, китайские инвесторы намерены вложить 3 млрд долларов в дальнейшее развитие совместного предприятия. Средства будут направлены на увеличение мощностей неф­теперерабатывающего завода Petromidia, развитие сети АЗС, другие проекты.

Соглашение имеет стратегическое значения для Казахстана. Согласно условиям сделки республика также продолжит экспортировать свою нефть на нефтеперерабатывающий завод Petromidia в Румынии. При этом сохранение 49% акций позволят казахстанской стороне контролировать операционную деятельность компании и принимать решения совместно с партнером.

Наши люди

Огромная работа проделана АО «НК «КазМунайГаз» и в сфере социально-трудовых отношений. На всех производственных предприятиях компании внед­рена Единая система внутренних коммуникаций, согласно которой два раза в год проводятся отчетные встречи первых руководителей предприятий с трудовыми коллективами, в 2016 году таких встреч проведено более 80.

Ежеквартально аналогичные встречи практикуются с линейными руководителями, а также встречи администрации с проф­союзами. Так, в минувшем году состоялось свыше 700 собраний. Предусмотрена возможность каждого работника обратиться со своим вопросом к руководству и своевременно получить ответ.

Выработкой рекомендаций по единой социальной политике и подготовкой мер по предупреж­дению социальных конфликтов занимается специально созданный совет.

В число ожиданий акционеров включено качественное внедрение принципов меритократии через конкретные механизмы и инструменты кадровой политики. В этих целях АО продолжает практику жесткого конкурсного отбора при найме на административные должности путем обязательной публикации вакансий на сайтах компаний и отбора лучших кандидатов. Так, процедуры конкурсного отбора внедрены в корпоративных центрах АО «Разведка Добыча «КазМунайгаз», «КазМунайГаз – переработка и маркетинг», «КазТрансОйл», «КазТрансГаз».

Для обеспечения преемственности управления, подготовки руководителей нового формата с лидерскими компетенция­ми, а также предоставления работникам возможности для карьерного роста и развития в АО «НК «КазМунайГаз» сформирован Единый кадровый резерв, в котором на сегодня состоит 85 человек.

В целях обмена и изучения передового опыта, приобретения профессиональных знаний и навыков в 2016 году компания договорилась о сотрудничестве в области стажировок с 7 зарубежными нефтегазовыми флагманами, такими как ОАО «НК «Роснефть», Nabors Industries Ltd, Schlumberger company, ПАО «Газпром», Royal Dutch Shell, ПАО «Татнефть», СNPC. В результате 18 казахстанских специалистов уже прошли стажировку на месторождении Карамай (Синьцзян) Китайской национальной нефтегазовой корпораций (CNPC) по профилю «бурение», 8 работников повысили квалификацию в дочерних подразделениях ПАО «НК «Роснефть».

Стремясь полностью и повсеместно обеспечить потребность предприятий Группы в молодых квалифицированных кадрах, АО инициировало ряд проектов по организации дуального обучения на базе ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» (ПНХЗ), АО «Интергаз Центральная Азия», «ЭмбаМунайГаз», в рамках которых с 2014 по 2016 год прошли производственную прак­тику 280 студентов.

…Президентом РК была поставлена задача по обеспечению трансформации АО «ФНБ «Самрук-Казына», проведению полной ревизии и оптимизации как управленческих, так и производственных бизнес-процессов. Нефтяники компании «КазМунайГаз» твердо следуют намеченным Главой государства курсом и намерены исполнить порученное дело с максимальной эффективностью, в срок и качественно.

АВТОР:
Сауат Мынбаев, председатель правления АО «Национальная компания «КазМунайГаз»


  • Ақорда ресми сайты
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • Cuba
  • ban4
  • ban5
  • ban6
  • ban6
  • privatization.sk.kz
  • ban6
  • ban6
  • ban6
  • ban6
  • ban6
© АО Национальная компания «КазМунайГаз», 2014